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1. 如何做好饲料生产管理?

1、如何做好饲料生产管理?

生产饲料的厂家，要想做好产品的质量把控问题，首先得定岗定责定人，在每一个关键的环节，安排相应的责任人，争取做到不遗漏，任何一个环节都能找到相对应的责任人，人人负责，环环追责，相信有助于生产出质量合格的法放心产品。

建立厂部、车间、班组三级安全治保管理网络，有专职或兼职人员担任各级安全员，兼 职安全员负责日常安全、治保工作。厂部每月组织一次由主管厂长、安全员、兼职安全员参加的全厂安全检查评比。车间、班组每周自查一次，并做好检查记录和自查台账，有关科室还应组织好夜间安全、劳动纪律 纪律抽查。

一首先把好原料关，二严格按配方投放原料，三严格控制好工艺质量，四每一批都要抽样化验，五按客户的要求组织生产，保证及时供货。

第四条　企业应当及时收集、整理、记录本规范执行情况和生产经营状况，认真履行年度备案和饲料统计义务。有委托生产行为的，委托方和受托方应当分别向所在地省级人民政府饲料管理部门备案。第五条　县级以上人民政府饲料管理部门应当制定年度监督检查计划，对企业实施本规范的情况进行监督检查。

影响饲料厂生产效率的因素很多，诸如：工艺问题、设备问题、计划问题、协调问题等，下面，我们主要在以下几个方面进行探讨：生产计划的下达和协调.生产计划的及时性：按时下达生产计划，提前做好生产的准备工作。生产计划的合理性：根据市场与生产兼顾的原则，合理安排生产计划。

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